Ihre Experten für die ganzheitliche Begleitung
von Unternehmensnachfolge und
Kulturwandel im FamilienunternehmenFranz Neumeyer
& Monika Dammann
UNTERNEHMER, WEGBEGLEITER, COACHES, BERGLIEBHABER, PAAR
Franz Neumeyer & Monika Dammann
Mit Expertise und Liebe für Familienunternehmen
Zusammen haben wir mehr als 50 Jahre in und mit Familienunternehmen zugebracht, ob als Gesellschafter, Geschäftsführer, Führungskraft und oder später als Wandel- und WachstumsbegleiterIn, Coach und auch als potentieller Übernehmer.
Dabei haben wir eine hohe Achtung und Wertschätzung für FamilienunternehmerInnen entwickelt. Insbesondere die gelungene Unternehmensnachfolge und langfristig profitable und menschliche Unternehmenskulturen liegen uns besonders am Herzen.
Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Analysegespräch für den Wandel in Ihrem Familienunternehmen
Tel. +49 (0)171 9981097
Zyklus Familienunternehmen
Der 4+1 Weg für Ihren Unternehmenserfolg
Die 4 Stationen im Zyklus Ihres Familienunternehmens
- Unternehmensübergabe, Exitstrategie
- Nachfolgeentwicklung
- Unternehmensentwicklung: Führung, Kultur, Transformation
- Langfristige Übergabeplanung, Übergabefähigkeit
+ Plus-Faktor: Beirat
Referenz Kulturwandel:
"Durch Franz sind mir persönlich viele "unbekannte" Verhaltensmuster sehr klar und deutlich vor Augen geführt worden. Gerade in einer exponierten Stellung als Geschäftsführer waren dies sehr wichtige Erkenntnisse, die erst den Kulturwandel in der Organisation möglich gemacht haben."
(Robert Winkelmann, Geschäftsführer, Alpenhain Käsespezialitäten GmbH)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
(Im Gespräch mit Heiko Rehorik, Rehorik Rösterei & Feinkost GmbH)
"Übernahme Familienbetrieb mit besten Lernerlebnissen und enormem Nutzen"
(Daniela und Klaus Musselmann, Inhaber und Geschäftsführer, Seminarzentrum Gut Helmeringen)
„Die Kunst des Loslassens"
Für eine gelungene Unternehmensnachfolge
KOSTENLOSER RATGEBER
Die Kunst des Loslassens
„Das mangelnde Loslassen der Übergeber ist die häufigste Ursache für das Scheitern der Unternehmensnachfolge."
Der Ratgeber: Was Sie tun können, um dies zu vermeiden.
- Bedeutung des Loslassens als Kernkompetenz
- wertvolle Tipps und Fragestellungen
- Praxisübungen