Immer mehr Inhaber installieren einen Beirat in ihrem #Familienunternehmen, nicht nur beratend, sondern immer häufiger auch als Aufsichtsorgan. Aber sind diese Beiräte auch gerüstet für die strategischen Zukunftsthemen - Digitaler Wandel, Nachhaltigkeit, Diversität, Transformation oder Unternehmenskulturen für neue Generationen? Wie sieht es aus mit der Vergütung, schließlich kontrollieren immer mehr von Ihnen die bestbezahlte Person im Unternehmen? Auch @Gunther Olesch, Experte für Unternehmenskultur fordert mehr Menschen mit Verständnis für Unternehmenskultur in Beiräten oder Aufsichtsräten. Diese und andere Themen habe ich mit Alexander @Gedat auf meinem Podcast „Familienunternehmen im Wandel“ diskutiert. Der Ex-CEO von Marco Polo, den ich als Gastsprecher bei meiner eigenen Ausbildung zum Beirat/Aufsichtsrat bei der @Board Academy kennengelernt habe, ist heute als Aufsichtsrat und Beirat in mehreren Familienunternehmen tätig - vom Startup bis zu Gerry Weber. Was denken Sie? Wie sehen zukunftsfähige Beiräte aus und wie findet man die richtigen Personen?