Wege im Wandel
Inspiration, Tipps, Gedanken zu einer bewussten und selbstbestimmten Zukunftsgestaltung
Unternehmensnachfolge
Firmenübergabe und -übernahme erfolgreich meistern
Die Sicherung der Nachfolge ist die wichtigste Aufgabe am Ende einer Unternehmertätigkeit und ein sehr komplexer Prozess – sozusagen das Meisterstück. Bei immer mehr Gründern der Nachkriegszeit steht demnächst die Unternehmensnachfolge an. Da dieser Prozess einmalig ist, fehlt es in der Regel an unternehmerischer Erfahrung. Selten denkt ein Unternehmer gerne an das Beenden seiner aktiven Zeit und ist bereit für den "richtigen" Zeitpunkt.
Der Prozess des Loslassens kann behaftet sein mit verborgenen Befürchtungen, Ansehen, Einfluss oder sogar den Lebenssinn zu verlieren oder sich mit schwierigen familiären Themen auseinander setzen zu müssen. Dennoch ist der Wunsch da, ein gut bestelltes Haus zu hinterlassen und den eigenen guten Ruf zu sichern.
Ganzheitliche Unternehmensnachfolge
Die meisten Nachfolgeprozesse fokussieren ausschließlich auf betriebswirtschaftliche Themen, aber die meisten Übergaben scheitern an zwischenmenschlichen Fragen.
Um ein sowohl für Firmenübergeber als auch Firmenübernehmer stimmige Unternehmensnachfolge gewährleisten zu können, braucht es einen ganzheitlichen Blick auf die jeweilige Situation. Oft bestimmen verborgene Themen Motivation, Entscheidungen und Handlungen.
Eine ganzheitliche Nachfolgestrategie, die betriebswirtschaftliche und zwischenmenschliche Fragen integriert, wirkt auf vier Ebenen: auf der Inhaberebene, auf Unternehmensebene, ganz persönlich und in der Familie.
So entsteht zunehmend Klarheit, werden neue Energien freigesetzt und Reibungsverluste abgebaut oder sogar verhindert.
Den "Richtigen" finden
Auf dem Markt scheinen immer weniger Nachfolger zu finden sein. Dennoch möchte jeder Unternehmer sein "Baby" in guten Händen wissen und die Zukunft seines Unternehmens gesichert wissen. Dazu braucht es auf Übernehmerseite Klarheit bezüglich Eignung und Berufung, sowie Perspektiven zur eigenen Entwicklung im neuen Unternehmen. Auf Übergeberseite darf Gewissheit darüber entstehen, dass es auch ohne einen gehen kann und der Prozess funktioniert.
Herausforderungen innerhalb der Familie
Übergaben innerhalb der Familie scheitern hauptsächlich an zwischenmenschlichen Themen. Sind die eigenen Kinder die richtigen? Wie lässt sich das herausfinden, ohne dass die eigenen alten Familienthemen dazwischen funken? Muss der Familienfrieden zuerst wieder hergestellt werden? Gute Kommunikation, Klarheit über Wertesysteme und Vorstellungen lassen das Vertrauen darüber erwachsen, dass der andere es schaffen kann und vermitteln Sicherheit, das Richtige zu tun.
Strategische Vermögensabsicherung
Natürlich braucht es einen starken Fokus auf betriebswirtschaftliche Fragen, aber erst nachdem die Beziehungsfragen ausreichend geklärt sind. Doch was ist die beste Strategie für Übergeber, Nachfolger, die Familie und das Unternehmen selbst? Ziel ist eine für alle Seiten faire Lösung, die auch den gesetzlichen Anforderungen gerecht wird. Die Wahl der richtigen Zeitpunkte vermeidet Über- oder Unterforderungen.
Vertrauensvolle und diskrete Begleitung
Wenn der Prozess gut verläuft, sind alle Beteiligten zufrieden, wenn nicht, kann alles zusammenbrechen. Hier spielt ein diskreter und vertrauenswürdiger Begleiter, der betriebswirtschaftliche und zwischenmenschliche Themen betrachtet, eine entscheidende Rolle. Er unterstützt den Prozess zur Klarwerdung über die eigene Zukunft genauso wie das Loslassen des Übergebers. Zudem gibt er Sicherheit darüber, wie Entscheidungen in der Entwicklung der Nachfolgestrategie getroffen werden und das Gefühl, dabei nicht alleine gelassen zu werden.
Die Prozessgestaltung einer ganzheitlichen Umsetzung
Generell fehlt die unternehmerische Erfahrung hinsichtlich eines Unternehmensübergabeprozesses.
Ein rechtzeitiger, ausreichender Zeitraum für einen bewusst und ganzheitlich gestalteten Übergang ermöglicht eine erfolgreiche Weiterführung durch den Nachfolger und einen sinnbehafteten Übergang für den Übergeber in die nächste Lebensphase und Freude über dieses "Meisterstück". Übergeber, Übernehmer, Mitarbeiter und Familie blicken danach zufrieden auf das Ergebnis.
Als Experten für Familienunternehmen, begleiten wir Sie als Unternehmer, Coach, Prozessgestalter, Moderatoren und Konfliktklärer ganzheitlich und vertrauensvoll auf Ihrem "Übergabeweg".
Wandel und Digitalisierung
Von scheinbaren Bedrohungen zu Chancen
Die Digitalisierung scheint ebenso wie die sich immer schneller ergebenden Veränderungen nicht mehr aufzuhalten zu sein. Bestehende Geschäftsmodelle verlieren an Bedeutung, neue Wettbewerber tauchen aus anderen Marktsegmenten auf. Entsprechende Fachkräfte sind noch rar.
Veränderungen an sich sind bereits eine Herausforderung. Wenn sich diese Veränderungen exponentiell verhalten und unaufhaltsam scheinen, so kann das Szenario unter Umständen bedrohliche Züge annehmen. Diese Belastung ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich.
Prozesse für einen gelungenen Kulturwandel
Richtet sich der gedankliche Fokus auf "ich muß mithalten, sonst ...", so blockiert er automatisch hilfreiche Wege und Lösungsansätze. Doch das, was als Problem auftaucht, muss nicht immer eines sein.
Von einem anderen Blickwinkel aus betrachtet, bietet die Digitalisierung viele Möglichkeiten. Die Erweiterung der persönlichen Perspektive und eine frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur können eine wichtige Rolle spielen.
Chancen und Umgang mit der Digitalisierung und dem Wandel
- Ausrichtung der Konzentration auf Möglichkeiten
- Wo haben Sie noch innere Widerstände und woher kommen diese?
- Wie können Sie sich "das Neue" zunutze machen?
- Wo ist Ihr stimmiger Platz, in dem Sie sich und Ihre Kreativität voll entfalten können?
- Versuchen Sie das Neue mit einer "unschuldigen" Neugier zu entdecken.
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- Ist Ihre Unternehmenskultur bereit für flache Hierarchien, selbstorganisierende Teams und schnelle Entscheidungen?
- Können Ihre Führungskräfte loslassen oder halten sie an der Kontrolle fest?
- Sehen Sie die Digitalisierung eher als Technologieprojekt oder als Kulturthema?
Gerne begleite ich Sie individuell in Ihrem Wandelprozess.
Neues Führungsverständnis
Fundament und Orientierung eines florierenden Unternehmens
Galt es vor einigen Jahren noch als selbstverständlich, teilweise selbst im Unternehmen mitzuarbeiten, der zentrale Ansprechpartner zu sein oder die Leistungen der Mitarbeiter zu kontrollieren, so stehen die Zeichen einer Führung 2.0 seit einiger Zeit auf mehr Eigenverantwortung des Teams, Förderung von Potential und Wertschätzung von Leistungen.
Das Ergebnis zeigt sich in weniger Belastung dieser Führungskräfte, Steigerung von Mitarbeiterkompetenzen und einer Verbesserung des Arbeitsklimas. Aber der schnelle Wandel erfordert eine weitere Entwicklung des Führungsverständnisses.
Führungskultur 3.0 geht eine Stufe weiter.
Das zeitgemäße Unternehmen
Unternehmen heute brauchen mehr denn je eine Attraktivität für potentielle Mitarbeiter und die Fähigkeit zum schnellen Wandel. Die Generation Y möchte mehr mitreden und in Teams und Netzwerken arbeiten. Dagegen steht unter Umständen die Angst auf der Führungsebene, die Macht oder die Kontrolle zu verlieren. Viel Hierarchie blockiert jedoch Kreativität, verlangsamt Entscheidungen, reduziert Kollaboration und die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens.
Führungskultur 3.0
Führungskräfte agieren mehr und mehr als Coach. Sie schaffen Räume für Begegnungen, Innovationen sowie eine gesunde Fehlerkultur. Sie unterstützen Kollaboration statt Wettbewerb und bieten Platz für die Entwicklung selbstorganisierter Teams und damit die Verteilung von Verantwortung auf mehreren Schultern. Das erweitert zudem den Raum von Ideen, Lösungen und Möglichkeiten.
Dazu agieren Sie aus einem völlig anderen Selbstbild als Führungskraft. Statt „Macher“ werden sie zum „Ermöglicher“.
Selbstreflektion, Vorbild sein, eine Fokusverschiebung von Fakten hin zu Menschen, Beziehungen und Sinnhaftigkeit helfen Ihnen dabei. Soziale und emotionale Kompetenzen werden immer wichtiger. Nicht nur der Verstand, sondern auch das Herz hat wieder einen Platz in der Führungsarbeit.
Größte Verantwortung und Chancen liegen offensichtlich in der Führungsrolle. Ein selbstreflektierter Umgang mit den eigenen, persönlichen Themen bewahrt vor Fehlentscheidungen aufgrund einer Verhaftung im alten Führungsverständnis und schafft eine schnellere Erfassung neuer Situationen. Veränderung im eigenen Verhalten, ein innerer Wandel entlasten und befreien und inspirieren im Sinne des Role Models eine Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. So wird Kulturwandel im Unternehmen möglich, die Zukunft wird steuerbarer.
Gerne begleite ich Führungskräfte oder ganze Teams.
Sinn und Lebensphasen
Die eigene Entwicklung im Fluss des Lebens
Das Leben kann man in ca. 10 Lebenszyklen unterteilen. Jeder davon hat seine besondere Aufgabe. Jeder Zyklus integriert zudem die Phasen des vorangegangenen. Erkennt man diese, so gelingt der Umgang und die Gestaltung mit dem Leben leichter.
Jede Lebensphase hat ihren Sinn.
Das Leben hält für jeden von uns universelle Aufgaben, Herausforderungen und Aufgaben bereit. Eine der wesentlichsten davon ist das Annehmen von Veränderungen und ein sinnvoller Umgang mit den darin enthaltenen Chancen. Das Annehmen und Erkennen der einzelnen Lebensphasen und das Meistern der damit verbundenen Entwicklungsphasen ist die Grundlage eines erfüllten Lebens. Oft sind die Schwellen von einer Lebensphase in die nächste deutlich spürbar und erfordern Flexibilität, Mut und vor allem neue Wege. Was zu Beginn anstrengend scheint, weil eigene Gewohnheiten überwunden werden müssen, bringt im Nachgang neue Kraft und Freude für den nächsten Lebensweg.
Gerne begleite ich Sie auf Ihrem Weg im Wandel.