Als erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe bei der langfristigen Planung und Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens.
Einstieg:
Kernthemen:
Bei Bedarf:
Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 3 - 12 Monaten.
Gerade waren Sie noch Nachfolger und jetzt stehen schon die ersten Gedanken zu Ihrer Übergabe an.
Vielleicht ist es die Frage nach dem Kinderwunsch oder deren Ausbildung, oder auch die Situation in anderen Familienstämmen, die sie die Diskussion jetzt beginnen lassen. Auch die gemeinsame Erstellung einer Familienverfassung kann ein Anlass sein, um jetzt Klarheit für die Zukunft zu schaffen. Wenn sich herausstellt, dass interne Nachfolger fehlen werden, wollen Sie vielleicht Alternativszenarien erarbeiten, die auch im Laufe der Zeit immer wieder adaptiert werden können.
ODER
Sie stehen wenigsten 1-2 Jahre vor dem geplanten Zeitpunkt der Übergabe und wollen eine Bestandsaufnahme machen, wie sich das Unternehmen auf der betriebswirtschaftlichen, strategischen und kulturellen Ebene im Wettbewerbsumfeld darstellt, um Aspekte, die die Übergabefähigkeit reduzieren könnten zu bearbeiten.
Gerne begleiten wir Sie persönlich oder mit den Familienunternehmensexperten aus unserem Netzwerk in diesen Fragestellungen.
"Übernahme Familienbetrieb mit besten Lernerlebnissen und enormem Nutzen"
(Daniela und Klaus Musselmann, Inhaber und Geschäftsführer, Seminarzentrum Gut Helmeringen)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
(Im Gespräch mit Sascha Berger, Nachfolger in der Geschäftsführung, Digades GmbH)
Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."
(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)