Übernahme & Nachfolgeentwicklung
Als erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe bei der Übernahme Entscheidung und der Nachfolgeentwicklung.
Unsere Touretappen
Minimum:
- Coaching Nachfolger
- Klärung Berufung
- Entscheidung Übernahme
Kernthemen:
- Verantwortungsübernahme
- Mitarbeiterakzeptanz
- Rollenklarheit (Inhaber, Führung)
- Führungs- und Unternehmerkompetenz
Bei Bedarf:
- Doppelspitze
- Integration Kleinfamilie
- Konfliktklärung
Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 6 - 12 Monaten.
Berufung finden, Finanzierung sichern, Verantwortung übernehmen, Kompetenzen erweitern
Mit der Chance, ein Unternehmen zu übernehmen, beginnt eine aufregende Zeit – für Sie und oft auch für ihre Familie.
Ganz gleich aus welcher Position Sie kommen, die Entscheidung, im weiteren Leben als Unternehmer tätig zu sein, ist eine sehr grundsätzliche, in der sich Hoffnungen und Sehnsüchte, Ängste und innere Widerstände gegenüberstehen. Dabei ist die wichtigste Frage, ob das Unternehmertum Ihrer Berufung entspricht, oder ob Sie die Nachfolge vielleicht aus Pflichtgefühl oder anderen Motiven antreten wollen.
Gerne begleiten wir Sie als professionelle Wegbegleiter und Coaches in diesem Klärungsprozess. Naturcoaching kann Sie dabei besonders unterstützen.
Nach Ihrer Entscheidung unterstützten wir Sie bei der Entwicklung der Nachfolgestrategie im Austausch mit dem Übergeber, insbesondere in der Definition und Umsetzung einer klaren Verantwortungsübergabe auf allen Ebenen. In dieser besonderen Zeit geben wir ihnen Sicherheit, damit Sie typische Fehler vermeiden können und das Gefühl in dieser komplexen Aufgabe nicht allein gelassen zu werden. Im Konfliktfall stehe Hr. Neumeyer den Parteien als Konfliktklärer allparteilich zur Verfügung. Im Falle einer Doppelsitze begleiten wir den Formingprozess.
Darüber hinaus können wir Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Haltungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in Ihren künftigen Rollen der Geschäftsführung und als InhaberIn begleiten. Mögliche Herausforderungen durch unterschiedliche Werte zwischen Ihnen und dem Übergeber werden sichtbar gemacht und der Akzeptanzaufbau im Führungsteam und bei den Mitarbeitern wird erleichtert.
„Wo die Bedürfnisse der Welt mit deinen Talenten zusammentreffen, dort liegt deine Berufung.“
(Aristoteles)
- Sind Sie Tochter, Sohn oder ein anderer Angehöriger aus einer Unternehmerfamilie und denken über die Übernahme oder den Einstieg in das Unternehmen nach? Sind Sie sich noch unsicher, ob die Nachfolge Pflicht, Chance oder Berufung für Sie ist?
- Arbeiten Sie bereits als Führungskraft in dem Unternehmen und der Inhaber hat Sie auf die Möglichkeit angesprochen, in die Geschäftsleitung aufzurücken und mittelfristig Anteile am Unternehmen zu übernehmen?
- War es schon immer Ihr Traum, ein Unternehmen zu haben und wollen Sie diesen Traum jetzt verwirklichen?
Tourenziele erreicht
bedeutet:
- Nachfolger erfreut sich an seiner/Ihrer neuen Rolle und blickt gelassen in die Zukunft.
- Verantwortungen und Rollen sind klar geregelt und werden gelebt.
- Die Doppelspitze funktioniert.
- Klare Absprachen des Übergebers wurden eingehalten.
- Stress, Ängste und Unsicherheit wurden reduziert.
- Schnellerer Kompetenzaufbau in Führungs- und Inhaberrolle wurde erreicht.
- Sie erhalten zügige Akzeptanz vom Führungsteam und den Mitarbeitern.
- Die Life-Balance ist von Anfang an in die Rollen integriert.
- Akzeptanz erfolgt schneller im Netzwerk des Übergebers.
- Die Kleinfamilie hat begonnen, in die Rolle der Unternehmerfamilie hinein zu wachsen.
Ein evolutionärer Prozess auf allen Ebenen
Der Übernahmeprozess ist ein komplexes, vielschichtiges Projekt, das in seiner Dimension häufig unterschätzt wird. Es umfasst Fragestellungen auf 4 Ebenen, die sich mit unternehmerischen, innerbetrieblichen, familiären, persönlichen, menschlichen, juristischen, steuerlichen, finanziellen und emotionalen Themen beschäftigt. Dabei gibt es häufig Zielkonflikte, die aufgelöst werden müssen. Für rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte ziehen wir Experten aus unserem Netzwerk hinzu.
Was Sie wissen sollten
Fragen zur Unternehmensübernahme
- Fühle ich mich zum Unternehmer berufen?
- Sehe ich mich als Führungspersönlichkeit? Welche Haltungen, Kenntnisse und Kompetenzen gilt es dafür noch zu entwickeln?
- Wie muss meine Aufgabe definiert sein, damit ich dauerhaft Freude an der Arbeit habe?
- Wie binde ich meine Familie in die Entscheidung ein?
- Welche Erwartungen habe ich an meinen Vorgänger?
- In welchem Zeitraum und in welchen Schritten möchte ich die Verantwortung von meinem Vorgänger übernehmen?
- Wie sind meine Vorstellungen zur künftigen Strategie und Unternehmensführung? Muss dafür die Führungs- und Unternehmenskultur weiter entwickelt werden?
- Wo liegen meine Stärken im Tagesgeschäft?
- Wie kann ich die Akzeptanz meiner Mitarbeiter bekommen? Wie kann ich sie gegebenenfalls verbessern?
- Wie bringe ich meine persönlichen Bedürfnisse, meine Familie und das Unternehmen unter einen Hut?
- Wie finanziere ich die Nachfolge so, dass ich nachts auch schlafen kann?
(Im Gespräch mit Heiko Rehorik, Rehorik Rösterei & Feinkost GmbH)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
"Teil der erfolgreichen Unternehmensentwicklung aufgrund professionelles Coachings"
(Thomas Köberlein, Geschäftsleiter Schreiner ProTech)
(Im Gespräch mit Sascha Berger, Nachfolger in der Geschäftsführung, Digades GmbH)