Als erfahrener Tourguide begleite ich Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe in unbekanntem Gelände durch diese Phase 2 des Lebenszyklus Ihres Unternehmens.
Minimum:
Kernthemen:
Bei Bedarf:
Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 6 - 12 Monaten.
Mit der Chance, ein Unternehmen zu übernehmen, beginnt eine aufregende Zeit – für Sie und oft auch für ihre Familie.
Ganz gleich aus welcher Position Sie kommen, die Entscheidung, im weiteren Leben als Unternehmer tätig zu sein, ist eine sehr grundsätzliche, in der sich Hoffnungen und Sehnsüchte, Ängste und innere Widerstände gegenüberstehen.
Dabei ist die wichtigste Frage, ob das Unternehmertum Ihrer Berufung entspricht, oder ob Sie die Nachfolge vielleicht aus Pflichtgefühl oder anderen Motiven antreten wollen.
Wenn Sie wollen, begleite ich Sie als professioneller Wegbegleiter und Coach in diesem Klärungsprozess. Naturcoaching kann Sie hier besonders unterstützen.
Nach Ihrer Entscheidung unterstützte ich Sie bei der Entwicklung der Nachfolgestrategie im Austausch mit dem Übergeber, insbesondere in der Definition und Umsetzung einer klaren Verantwortungsübergabe auf allen Ebenen. In dieser besonderen Zeit gebe ich ihnen Sicherheit, damit Sie typische Fehler vermeiden können und das Gefühl in dieser komplexen Aufgabe nicht allein gelassen zu werden. Im Konfliktfall stehe ich den Parteien allparteilich zur Verfügung, damit der Weg frei wird für eine lösungsorientierte Zusammenarbeit. Im Falle einer Doppelsitze begleite ich den Formingprozess.
Darüber hinaus kann ich Sie in der Weiterentwicklung von Haltungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in ihren künftigen Rollen begleiten sowie beim Akzeptanzaufbau im Führungsteam und bei den Mitarbeitern unterstützen. Mögliche Herausforderungen beim Übergang von den Übergeberwerten zu ihren Werten werden sichtbar gemacht.
„Wo die Bedürfnisse der Welt mit deinen Talenten zusammentreffen, dort liegt deine Berufung.“
(Aristoteles)
Der Übernahmeprozess ist ein komplexes, vielschichtiges Projekt, das in seiner Dimension häufig unterschätzt wird. Es umfasst Fragestellungen auf 4 Ebenen, die sich mit unternehmerischen, innerbetrieblichen, familiären, persönlichen, menschlichen, juristischen, steuerlichen, finanziellen und emotionalen Themen beschäftigt. Dabei gibt es häufig Zielkonflikte, die aufgelöst werden müssen.
Tel. +49 (0)171 9981097
oder via E-Mail
(Im Gespräch mit Heiko Rehorik, Rehorik Rösterei & Feinkost GmbH)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
"Teil der erfolgreichen Unternehmensentwicklung aufgrund professionelles Coachings"
(Thomas Köberlein, Geschäftsleiter Schreiner ProTech)
"Ich empfehle Franz sowohl als Einzel- als auch als Teamcoach. Die Zusammenarbeit mit ihm war herausfordernd, aber auch wertvoll und angenehm."
(Cheryl Boland, Manager, Business Services und Personalwesen)