Unternehmenskulturentwicklung

Als erfahrener Tourguide begleite ich Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe in unbekanntem Gelände durch diese Phase 3 des Lebenszyklus Ihres Unternehmens.
 

Unsere Touretappen


Einstieg:

  • Top Team Tag
     

Kernthemen:

  • Top Team Entwicklung 
  • Unternehmenskultur
  • Führungskultur
  • Unternehmer Coaching


Bei Bedarf:

  • Transformations Begleitung

Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 18 - 30 Monaten.

Attraktivität sichern und Vision umsetzen

 

Ihr Familienunternehmen hat eine ganz besondere Kultur, geprägt durch die Unternehmerfamilie und ihre Familientradition. Aber ist diese Kultur auch

attraktiv für die nächste Generation von Kunden, Führungskräften und Mitarbeitern?
 

Ihre heutige Kultur hat Sie weit gebracht. Aber die Zukunft stellt Sie vor große Herausforderungen. Die neue Führungsgeneration legt mehr Wert auf Teamorientierung und eine Verteilung der Verantwortung auf mehrere

Schultern. Das verlangt von vielen Mitarbeitern und Führungskräften eine

gewaltige Umstellung. Experten für Digitalisierung und Nachhaltigkeit wollen mehr Life-Balance und selbstorganisiertes Arbeiten. Bewusstere Kundengruppen fordern ethischere Produkte. Manche Themen wurden von der Übergeber-

generation nicht mehr angegangen und erfordern jetzt neue Strategien und Geschäftsmodelle.


Durch den Generationswechsel haben Sie bereits einen Wandelprozess eingeleitet.

 

Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, eine neue Führungs- und Unternehmenskultur zu entwickeln, die Tradition und Zukunft vereint. Ihre Kultur muss die Strategie umsetzen können.
 

Immer mehr wird die Führungs- und Unternehmenskultur damit zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Zukunft Ihres Unternehmens. 

Die Entwicklung und aktive Steuerung der gewünschten Unternehmenskultur wird deshalb schnell nach der Übernahme in das Zentrum ihrer Unternehmensführung rücken. Transformationsprojekte sind komplexe Herausforderungen und in der Vergangenheit oft gescheitert. Können Sie sich diese Option leisten? 

Als langjähriger Begleiter von ganzheitlichen Transformationsprozessen zur aktiven Entwicklung oder Veränderung, Messung und Steuerung von Unternehmenskulturen gehe ich gerne einige Zeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern auf diesem anspruchsvollen Weg.

„Culture eats strategy for breakfast.“
(Peter Drucker)

  • Ist Ihre Kultur attraktiv genug im Angesicht eines Mangels an Fachkräften und den veränderten Erwartungen neuer Mitarbeiter?

  • Hat Ihre DNA die Fähigkeit zur permanenten Anpassung an Veränderungen? 

  • Haben Sie einen Prozess zur Messung und Steuerung Ihrer Kultur etabliert?

  • Messen Sie Ihre Führungskräfte auch am Fortschritt der Unternehmenskultur?

Ihr Gipfelerlebnis
& Ergebnis mit mir:

  • Das Führungsteam arbeitet effektiv und mit Freude zusammen.
  • Das Führungsteam agiert als Vorbild für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit auf den nächsten Ebenen.
  • Die modernisierte Führungskultur trägt erste Früchte auf allen Ebenen.
  • Die Attraktivität des Unternehmens für junge Menschen und Facharbeitskräfte ist gestiegen.
  • Eine zukunftsfähige Unternehmenskultur auf Basis der Familienwerte wurde kooperativ entwickelt und beginnt sich zu etablieren.
  • Der ganzheitliche Transformationsprozess hat einen zukunftsfähigeren Mindset in das Unternehmen gebracht.
  • Das Unternehmen arbeitet digitaler, nachhaltiger, kundenzentrierter, agiler und mit der neuen Fehlerkultur innovativer.

3 wesentliche Schritte zur neuen Unternehmenskultur

1. Weiterentwicklung der wesentlichen Kulturelemente und Messung der Implementierung
2. Individuelle Einstellungen und Vorbildverhalten der Führungskräfte
3. Implementierung im Gesamtunternehmen mit passenden Strukturen, Prozessen und  Praktiken


Bei Bedarf kann ich gleichgesinnte Familienunternehmens-Experten aus meinem Netzwerk in den Prozess einbinden, damit Sie alles aus einer Hand bekommen können.

"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmens-transformation"

 

(Allan Moelholm, Inhaber & Geschäftsführer von

BoConcept, München & Augsburg)

"Eine der größten Erfahrungen meiner beruflichen Laufbahn – lebensverändernd."

(Harald Arndt, Geschäftsführung Keiper Nordamerica)

Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."

(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)

"Coaching Programm mit sofortigen und langfristigen Vorteilen für bedeutenden Wandel in unserer Organisation"

(Rolf Kleiner, Senior Vice President, General Manager, International Kelly Services Worldwide)

© 2022 wege im wandel, Franz Neumeyer