Unternehmenskulturentwicklung
Als erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe bei der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur.
Unsere Touretappen
Einstieg:
- Top Team Tag
Kernthemen:
- Top Team Entwicklung
- Unternehmenskultur
- Führungskultur
- Unternehmer Coaching
Bei Bedarf:
- Transformations Begleitung
Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 18 - 30 Monaten.
Attraktivität sichern und Vision nachhaltig umsetzen
Ihr Familienunternehmen hat eine ganz besondere Kultur, geprägt durch die Unternehmerfamilie und ihre Familientradition. Sie hat Sie erfolgreich gemacht - aber gilt das auch noch für die Zukunft? Wird Ihre Kultur auch noch attraktiv genug sein für die nächste Generation von Kunden, Fach- und Führungskräften und Mitwirkenden?
Die neue Führungsgeneration legt mehr Wert auf Teamorientierung und eine Verteilung der Verantwortung auf mehrere Schultern. Das verlangt von vielen Mitwirkenden und Führungskräften eine gewaltige Umstellung. Fachkräfte und VertreterInnen der Generation Z können sich den Arbeitgeber aussuchen und wollen mehr Life-Balance und selbstorganisiertes Arbeiten. Bewusstere Kundengruppen fordern ethischere Produkte und Prozesse.
Immer mehr wird die Führungs- und Unternehmenskultur damit zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Zukunft Ihres Unternehmens.
Durch den Generationswechsel haben Sie vielleicht schon einen Wandelprozess eingeleitet. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, die Entwicklung einer neuen Führungs- und Unternehmenskultur zu beginnen, die Tradition und Zukunft vereint. Ihre Kultur muss schließlich die neuen Strategien und Geschäftsmodelle umsetzen können.
Die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur gehört zu den größten Herausforderungen eines Unternehmens, denn die Veränderung beginnt mit der Vorbildfunktion der Führungskräfte.
Profitieren Sie von knapp 20-jähriger Erfahrung, vermeiden Sie Umwege und Fallen in diesem ganzheitlichen Transformationsprozess. Gerne gehen wir einige Zeit mit Ihnen und Ihren Mitwirkenden auf diesem anspruchsvollen Weg der aktiven Entwicklung, Messung und Steuerung Ihrer Unternehmenskultur.
„Culture eats strategy for breakfast.“
(Peter Drucker)
Ist Ihre Kultur attraktiv genug im Angesicht eines Mangels an Fachkräften und den veränderten Erwartungen neuer Mitarbeiter?
Hat Ihre DNA die Fähigkeit zur permanenten Anpassung an Veränderungen?
Haben Sie einen Prozess zur Messung und Steuerung Ihrer Kultur etabliert?
Messen Sie Ihre Führungskräfte auch am Fortschritt der Unternehmenskultur?
Tourenziele erreicht
bedeutet:
- Das Führungsteam arbeitet effektiv und mit Freude zusammen.
- Das Führungsteam agiert als Vorbild für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit auf den nächsten Ebenen.
- Die modernisierte Führungskultur trägt erste Früchte auf allen Ebenen.
- Die Attraktivität des Unternehmens für junge Menschen und Facharbeitskräfte ist gestiegen.
- Eine zukunftsfähige Unternehmenskultur auf Basis der Familienwerte wurde kooperativ entwickelt und beginnt sich zu etablieren.
- Der ganzheitliche Transformationsprozess hat einen zukunftsfähigeren Mindset in das Unternehmen gebracht.
- Das Unternehmen arbeitet digitaler, nachhaltiger, kundenzentrierter, agiler und mit der neuen Fehlerkultur innovativer.
3 wesentliche Schritte zur neuen Unternehmenskultur
1. Weiterentwicklung der wesentlichen Kulturelemente und Messung der Implementierung
2. Individuelle Einstellungen und Vorbildverhalten der Führungskräfte
3. Implementierung im Gesamtunternehmen mit passenden Strukturen, Prozessen und Praktiken
Bei Bedarf können wir gleichgesinnte Familienunternehmens-Experten aus unserem Netzwerk in den Prozess einbinden, damit Sie alles aus einer Hand bekommen.
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmens-transformation"
(Allan Moelholm, Inhaber & Geschäftsführer von
BoConcept, München & Augsburg)
"Sehr erfolgreiche Kulturveränderung mit deutlich verbesserten Finanzzahlen"
(Im Gespräch mit Jens Pause, Inhaber und Vorstand der eprolog AG, München)
Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."
(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)
"Coaching Programm mit sofortigen und langfristigen Vorteilen für bedeutenden Wandel in unserer Organisation"
(Rolf Kleiner, Senior Vice President, General Manager, International Kelly Services Worldwide)