Unternehmenskulturentwicklung

Als erfahrener Tourguide begleite ich Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe in unbekanntem Gelände durch diese Phase 3 des Lebenszyklus Ihres Unternehmens.
 

Unsere Touretappen


Einstieg:

  • Top Team Tag
     

Kernthemen:

  • Top Team Entwicklung 
  • Unternehmenskultur
  • Führungskultur
  • „Chef Coaching“


Bei Bedarf:

  • Transformationsbegleitung

Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 18 - 30 Monaten.

Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur

 

Ihr Familienunternehmen hat eine ganz besondere Kultur, geprägt durch die Unternehmerfamilie und ihre Familientradition.
 

Häufig drückt sich das durch eine gute Balance zwischen erfolgreichem Wirtschaften und einem Fokus auf Menschlichkeit und soziale Verantwortung aus. Ihre heutige Kultur hat Sie weit gebracht.

Die Zukunft stellt Sie aber vor große Herausforderungen. Einerseits ist mit der Unternehmensübergabe in der Regel ein Kulturwandel verbunden. Die neue Führungsgeneration legt mehr Wert auf Teamorientierung und eine Verteilung der Verantwortung auf mehrere Schultern. Das verlangt von vielen Mitarbeitern und Führungskräften eine gewaltige Umstellung. Andererseits wurden manche Themen von der Übergebergeneration nicht mehr angegangen, weil sie in der Regel keine „digital Natives“ sind, aber auch, weil viele Themen sich gerade erst entwickeln.

Der schnelle und gleichzeitige Wandel erfordert häufig die Entwicklung von neuen Strategien und Geschäftsmodellen. Ihre Kultur muss diese Strategien umsetzen. 

  • Passt Ihre Kultur noch zu den neuen Strategien? 
  • Haben Sie das richtige Personal für diese neuen Aufgaben?

Immer mehr wird die Führungs- und Unternehmenskultur damit zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Zukunft Ihres Unternehmens. 

Die Entwicklung und aktive Steuerung der gewünschten Unternehmenskultur wird deshalb schnell nach der Übernahme in das Zentrum ihrer Unternehmensführung rücken. Transformationsprojekte sind komplexe Herausforderungen und in der Vergangenheit oft gescheitert. Können Sie sich diese Option leisten? 

Als langjähriger Begleiter von ganzheitlichen Transformationsprozessen zur aktiven Entwicklung oder Veränderung, Messung und Steuerung von Unternehmenskulturen gehe ich gerne einige Zeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern auf diesem anspruchsvollen Weg.

„Culture eats strategy for breakfast.“
(Peter Drucker)

  • Ist Ihre Kultur attraktiv genug im Angesicht eines Mangels an Fachkräften und den veränderten Erwartungen neuer Mitarbeiter?

  • Hat Ihre DNA die Fähigkeit zur permanenten Anpassung an Veränderungen? 

  • Haben Sie einen Prozess zur Messung und Steuerung Ihrer Kultur etabliert?

  • Messen Sie Ihre Führungskräfte auch am Fortschritt der Unternehmenskultur?

Ihr Gipfelerlebnis
& Ergebnis mit mir:

  • Das Führungsteam arbeitet effektiv und mit Freude zusammen.
  • Das Führungsteam agiert als Vorbild für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit auf den nächsten Ebenen.
  • Die modernisierte Führungskultur trägt erste Früchte auf allen Ebenen.
  • Die Attraktivität des Unternehmens für junge Menschen und Facharbeitskräfte ist gestiegen.
  • Eine zukunftsfähige Unternehmenskultur auf Basis der Familienwerte wurde kooperativ entwickelt und beginnt sich zu etablieren.
  • Der ganzheitliche Transformationsprozess hat einen zukunftsfähigeren Mindset in das Unternehmen gebracht.
  • Das Unternehmen arbeitet digitaler, nachhaltiger, kundenzentrierter, agiler und mit der neuen Fehlerkultur innovativer.

3 wesentliche Schritte zur neuen Unternehmenskultur

1. Weiterentwicklung der wesentlichen Kulturelemente und Messung der Implementierung
2. Individuelle Einstellungen und Vorbildverhalten der Führungskräfte
3. Implementierung im Gesamtunternehmen mit passenden Strukturen, Prozessen und  Praktiken


Bei Bedarf kann ich gleichgesinnte Familienunternehmens-Experten aus meinem Netzwerk in den Prozess einbinden, damit Sie alles aus einer Hand bekommen können.

"Hat mir geholfen, ein besserer Geschäftsführer und insgesamt ein besserer Mensch zu werden"

(Brose Tuscaloosa, Inc. Gerardo Rojas Executive Vice President – Director Plant Tuscaloosa)

"Eine der größten Erfahrungen meiner beruflichen Laufbahn – lebensverändernd."

(Harald Arndt, Geschäftsführung Keiper Nordamerica)

Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."

(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)

"Coaching Programm mit sofortigen und langfristigen Vorteilen für bedeutenden Wandel in unserer Organisation"

(Rolf Kleiner, Senior Vice President, General Manager, International Kelly Services Worldwide)

© 2021 wege im wandel, Franz Neumeyer