Übergabe erfolgreich meistern und gelassen in die Zukunft blicken

Die gelungene Unternehmens Nachfolgeregelung ist das Meisterstück des Unternehmers, aber selten denkt ein Unternehmer gerne an das Beenden seiner aktiven Zeit und ist bereit für den "richtigen" Zeitpunkt.
 

Die meisten Nachfolgeprozesse scheitern. Beim Übergang zur 2.Generation sind nur 30 % erfolgreich. Warum ist das so? Das mangelnde Loslassen des übergebenden Unternehmers und ungelöste Familienkonflikte spielen dabei die größte Rolle. 

Als professioneller Wegbegleiter, Coach und „geprüfter Berater für mittelständische Unternehmen“ begleite ich Sie bei der Entwicklung einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie, die persönliche, zwischenmenschliche, betriebswirtschaftliche und unternehmerische Fragen integriert. In dieser besonderen Zeit gebe ich ihnen Sicherheit, damit Sie typische Fehler vermeiden können und das Gefühl in dieser komplexen Aufgabe nicht allein gelassen zu werden. Ich unterstütze Sie bei der Auswahl der Nachfolger und im Prozess der Verantwortungsübergabe genauso wie in der Klarwerdung über ihre eigene Zukunft und beim Loslassen ihres Lebenswerks.

Bei Bedarf stehe ich ihnen als Konfliktklärer allparteilich zur Verfügung, damit der Weg frei wird für eine lösungsorientierte Zusammenarbeit.

Der Übergabeprozess ist ein komplexes, vielschichtiges Projekt, das in seiner Dimension häufig unterschätzt wird. Es geht nicht nur darum, neue Gesellschafter und Geschäftsführer zu finden, sondern um die Entwicklung einer umfassenden Nachfolgestrategie. Sie umfasst Fragestellungen auf 4 Ebenen, die sich mit unternehmerischen, innerbetrieblichen, familiären, persönlichen, menschlichen, juristischen, steuerlichen, finanziellen und emotionalen Themen beschäftigt. Dabei gibt es häufig Zielkonflikte, die aufgelöst werden müssen. Für rechtliche und finanzielle Aspekte ziehe ich Experten aus meinem Netzwerk hinzu.