Als erfahrener Tourguide begleite ich Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe in unbekanntem Gelände durch diese Phase 1 des Lebenszyklus Ihres Unternehmens.
Einstieg:
Kernthemen:
Bei Bedarf:
Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 6 - 12 Monaten.
Die gelungene Unternehmens Nachfolgeregelung ist das Meisterstück des Unternehmers, aber selten denkt ein Unternehmer gerne an das Beenden seiner aktiven Zeit und ist bereit für den "richtigen" Zeitpunkt.
Die meisten Nachfolgeprozesse fokussieren ausschließlich auf betriebswirtschaftliche Themen, aber die meisten Übergaben scheitern an emotionalen und zwischenmenschlichen Aspekten. Das mangelnde Loslassen des übergebenden Unternehmers spielt dabei die größte Rolle.
Als professioneller Wegbegleiter, Coach und „geprüfter Berater für mittelständische Unternehmen“ begleite ich Sie bei der Entwicklung einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie, die persönliche, zwischenmenschliche, betriebswirtschaftliche und unternehmerische Fragen integriert. In dieser besonderen Zeit gebe ich ihnen Sicherheit, damit Sie typische Fehler vermeiden können und das Gefühl in dieser komplexen Aufgabe nicht allein gelassen zu werden. Ich unterstütze Sie bei der Auswahl der Nachfolger und im Prozess der Verantwortungsübergabe genauso wie in der Klarwerdung über ihre eigene Zukunft und beim Loslassen ihres Lebenswerks. Naturcoaching kann Sie hier besonders unterstützen
Bei Bedarf stehe ich ihnen als Konfliktklärer allparteilich zur Verfügung, damit der Weg frei wird für eine lösungsorientierte Zusammenarbeit.
„Eine gelungene Unternehmens Nachfolgeregelung ist das Meisterstück des Unternehmers.“
Der Übergabeprozess ist ein komplexes, vielschichtiges Projekt, das in seiner Dimension häufig unterschätzt wird. Es geht nicht nur darum, neue Gesellschafter und Geschäftsführer zu finden, sondern um die Entwicklung einer umfassenden Nachfolgestrategie. Sie umfasst Fragestellungen auf 4 Ebenen, die sich mit unternehmerischen, innerbetrieblichen, familiären, persönlichen, menschlichen, juristischen, steuerlichen, finanziellen und emotionalen Themen beschäftigt. Dabei gibt es häufig Zielkonflikte, die aufgelöst werden müssen.
Tel. +49 (0)171 9981097
oder via E-Mail
"Übernahme Familienbetrieb mit besten Lernerlebnissen und enormem Nutzen"
(Daniela und Klaus Musselmann, Inhaber und Geschäftsführer, Seminarzentrum Gut Helmeringen)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
"Meine uneingeschränkte Weiterempfehlung" für einen herausragenden Beitrag"
(Michael Knitter, Sector Sales Leader Direktvertrieb Nord-/Osteuropa)
Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."
(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)