Unternehmensübergabe / Exitstrategie
Als erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe in unbekanntem Gelände durch diese Phase 1 des Lebenszyklus Ihres Unternehmens.
Unsere Touretappen
Einstieg:
- Übergabecheck
- Ist-Analyse
- Ziele & Fahrplan
Kernthemen:
- Übergabestrategie
- Prozessmoderation
- Auswahl Nachfolger
- Coaching Übergeber
Bei Bedarf:
- Konfliktklärung
Der Zeitraum für diese Phase liegt erfahrungsgemäß bei ca. 6 - 12 Monaten.
Übergabe erfolgreich meistern und gelassen in die Zukunft blicken
Die gelungene Unternehmensnachfolge ist das Meisterstück des Unternehmers. Nur Er oder Sie kann die Nachfolge lösen und dafür sorgen, dass das unternehmerische Feuer in ihrem Sinn weitergegeben wird.
Die meisten Nachfolgeprozesse scheitern jedoch. Beim Übergang zur 2.Generation sind nur 30 % erfolgreich. Warum ist das so? Das mangelnde Loslassen der Übergebenden und ungelöste Familienkonflikte spielen dabei die größte Rolle.
Als professionelle Wegbegleiter, Coaches und „geprüfter Berater für mittelständische Unternehmen“ (Hr. Neumeyer) begleiten wir Sie bei der Entwicklung Ihrer ganzheitlichen Nachfolgestrategie, die persönliche, zwischenmenschliche, betriebswirtschaftliche und unternehmerische Fragen integriert. In dieser besonderen Zeit geben wir Ihnen Sicherheit, damit Sie typische Fehler vermeiden können und das Gefühl in dieser komplexen Aufgabe nicht allein gelassen zu werden. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der Nachfolger und im Prozess der Verantwortungsübergabe genauso wie in der Klarwerdung über ihre eigene Zukunft und beim Loslassen ihres Lebenswerks.
Bei Bedarf steht Ihnen Herr Neumeyer auch als Konfliktklärer allparteilich zur Verfügung!
Treffen Sie jetzt eine innere Entscheidung und machen Sie die Nachfolge Regelung zu ihrer wichtigsten persönlichen und strategischen Priorität!
„Eine gelungene Unternehmens Nachfolgeregelung ist das Meisterstück des Unternehmers.“
- Sind Sie ein Unternehmer, der sich bereits seit einiger Zeit mit dem Thema der Unternehmensnachfolge beschäftigt?
- Haben Sie begonnen, sich erstmalig mit dieser für Ihr Unternehmen und Sie selbst so existentiellen Fragestellung zu beschäftigen?
- Schieben Sie dieses Thema schon seit einiger Zeit vor sich her, da Sie Befürchtungen hegen, welche Auswirkungen die Übergabe für Ihr Ansehen, Ihren Einfluss oder Ihr Leben nach der Übergabe haben wird?
- Sind Sie sich nicht so sicher, ob Sie wirklich loslassen können?
- Haben Sie die Sorge, damit familiäre Konflikte auszulösen?
Tourenziele erreicht
bedeutet:
- Schnellerer und geregelterer Übergabeprozess
- Konflikte wurden vermieden oder geklärt.
- Stress, Ängste und Unsicherheit wurden reduziert.
- Der oder die richtigen Nachfolger sind aktiv.
- Frieden in der Familie
- Übergeber konnte leichter loslassen und trägt einen Sinn für die Zeit danach in sich.
- Mitarbeiter können aufatmen.
- Kundenfokus wurde im Übergang kaum reduziert.
- Gemeinde behält ein profitables Unternehmen.
Ein evolutionärer Prozess auf allen Ebenen
Der Übergabeprozess ist ein komplexes, vielschichtiges Projekt, das in seiner Dimension häufig unterschätzt wird. Es geht nicht nur darum, neue Gesellschafter und Geschäftsführer zu finden, sondern um die Entwicklung einer umfassenden Nachfolgestrategie. Sie umfasst Fragestellungen auf 4 Ebenen, die sich mit unternehmerischen, innerbetrieblichen, familiären, persönlichen, menschlichen, juristischen, steuerlichen, finanziellen und emotionalen Themen beschäftigt. Dabei gibt es häufig Zielkonflikte, die aufgelöst werden müssen. Für rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte ziehen wir Experten aus unserem Netzwerk hinzu.
Was Sie wissen sollten
Fragen zur Unternehmensübergabe
- Wann will ich die Übergabe abschließen?
- Wie kann ich ein „Bestelltes Haus“ hinterlassen?
- Wie finde ich interne oder externe Nachfolger, falls die Kinder nicht interessiert sind?
- Muss ich über Verkauf nachdenken und welchen Wert hat mein Unternehmen?
- Wie organisiere ich Führung und Inhaberschaft in der Übergangsphase und langfristig?
- Wie kann ich wirklich loslassen lernen und die Verantwortung Schritt für Schritt an den Nachfolger übergeben?
- Welche Vision habe ich von meinem Leben nach der Übergabe?
- Wie kann ich und meine Familie nach dem Ausscheiden abgesichert sein?
"Übernahme Familienbetrieb mit besten Lernerlebnissen und enormem Nutzen"
(Daniela und Klaus Musselmann, Inhaber und Geschäftsführer, Seminarzentrum Gut Helmeringen)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
"Überzeugender, erfahrener und empathischer Coach"
(Andreas Sievers, Vorstand Automobilzulieferer)
Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."
(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)